乐山电力绩效考核管理办法 电力企业绩效考核方案范本

乐山电力绩效考核管理办法 电力企业绩效考核方案范本

1. 高级管理人员年薪构成

根据乐山电力高级管理人员年薪制试行办法，高级管理人员的年薪由基本年薪和绩效年薪构成，其中绩效年薪分为即期绩效年薪和延期绩效年薪。

2. 基本年薪规定

基本年薪是高级管理人员的固定部分，包含在整体年薪中，作为薪酬的稳定来源，根据职位级别和公司内部规定进行设定。

3. 即期绩效年薪规定

即期绩效年薪是高级管理人员根据当年的绩效表现而确定的部分，通常以公司目标的达成情况、个人工作表现等作为考核依据。

4. 延期绩效年薪规定

延期绩效年薪是指高级管理人员根据一定时期内的绩效表现而确定的部分，通常需要经过一定考核周期后才能获得，作为对长期绩效的认可和激励。

5. 考核扣减规定

根据制定的考核扣减规定，当发生严重事故或其他违规行为时，公司有权扣减高级管理人员的年薪，以作为违规行为的惩罚和警示。

6. 董事会薪酬与考核***会职责

公司的董事会薪酬与考核***会负责制定高管薪酬制度的具体方案，并监督实施，同时负责审议高级管理人员的薪酬方案和考核目标等重要工作。

7. 公司年度报告要点

公司的年度报告应包括公司经营状况、财务状况、未来发展规划等重要内容，其中高级管理人员的薪酬情况也要在报告中进行透明披露。

8. 经营评述与分析

公司在年度报告中应对公司的经营情况进行全面讨论与分析，指出公司的发展方向和策略，以及各项工作的进展情况和展望。

9. 限制性股票激励计划实施规定

公司在实施限制性股票激励计划时，要遵循相关的管理办法和规定，确保计划的有效实施，激励核心骨干人员的积极表现。

10. 公司董事会角色及职责

公司董事会在企业治理结构中担负着重要的角色，应对公司的领导和管理发挥监督和指导作用，确保公司的长期稳健发展。