公司费用的管理与控制 公司费用控制有哪几方面

公司费用的管理与控制

1. 控制办公经费

办公经费占公司管理费用的比重不低，如何在不影响正常办公效率的情况下，降低办公经费的支出是一个值得思考的问题。可以通过节约的方式降低办公经费支出，并将节约的一部分作为对节约出色员工的奖励。

2. 双线责任制

设立归口费用责任制，每项费用除了有使用人和上级管理责任人外，还应有归口管控部门，实现双线责任。这样可以更好地实现费用的监管和控制，确保各部门在管理费用方面各负其责。

3. 突出资金管理

构建适应企业需要的资金管理体制，加强成本费用管理和控制工作，认真编制和执行财务预算，实现企业财务管理预算化，加强企业财会建设，提高会计工作效率。

4. 费用控制的方式

费用控制的方式主要包括预算控制、总额控制和比率控制等。预算控制适用于日常可控费用，如办公费、差旅费；总额控制适用于项目类费用和薪酬；比率控制适用于销售类费用，通过这些方式可以有效管理和控制公司费用。

5. 费用管理的形式

企业的费用管理通常以计划管理、定额管理、预算管理、分口管理和分级管理等形式进行。财会部门对企业全部费用支出和费用水平实施综合管理，同时按照企业内部组织的分工，实行分口负责、分级管理。

6. 预算管理

费用管理不仅仅是费用报销，更重要的是预算管理和对企业费用支出的控制。将财务预算和业务预算统一管理，在全面预算管理中引入事前控制、事中控制和事后分析功能，通过对业务和财务数据的分析，及时发现问题、规避风险。